Новая миссия

Мы собираемся рассказать вам о стратегии в течение следующих четырех лет, а также о North Star для Decathlon. Позвольте мне начать с того, что у нас есть много составляющих для победы:

Наши ценности, определенно совпадают со стремлением людей Наша линейка видов спорта невероятна, уникальна во всей индустрии. Мы ориентированы на людей не только внутри компании Decathlon, но и за ее пределами.

Мы заботимся о других, у нас есть цель, у нас есть миссия, которую нужно выполнить.

И, наконец, наши люди, наша страсть, и то, сколько в нас силы и позитива - есть волшебный ингредиент, которым наполнен Decathlon.

Decathlon United решила провести опрос 12.000 тысяч человек, и понять как видят компанию Декатлон сотрудники и клиенты, чтобы понять разницу и принять определенные решения по изменению текущих стратегий.

Оказалось что в некоторых аспектах мы видим себя одинаково, но в некоторых есть кардинальная разница:

Теперь, давайте исследуем немного больше и увидим, что происходит в мире.

Что волнует людей, и какие тенденции происходят вокруг нас?

Давайте посмотрим.

Я выбрала три примера, чтобы дать вам представление о скорости изменений.

Столкнувшись с этим, люди ожидают ответа от правительств, но, прежде всего,

от предприятий и крупных корпораций.

Они просят бренды быть образцовыми брать на себя обязательства, которые выходят за рамки экономических показателей.

Создания экономической ценности для акционеров уже недостаточно. Компании должны создавать ценность для общества и для планеты в целом.

И это невероятная возможность для Decathlon.

Мы быстро рассмотрим три аспекта.

Я горжусь теми шагами, которые мы совершили в области устойчивого развития в рамках Decathlon.

Во-первых, мы можем измерить воздействие на окружающую среду, "которое мы оказываем в результате нашей деятельности в целом и по отдельным продуктам."

Мы даже побили рекорд по количеству экологических продуктов в Decathlon. Несмотря на большие успехи, которых мы добились, этого, к сожалению, недостаточно.

И чтобы дать вам некоторое представление, давайте сравним себя с Nike. Компания Nike получает в четыре раза больше доходов, чем мы, но при этом их выбросы СО2 в четыре раза меньше, чем у нас.

Нам предстоит добиться прогресса, и на самом деле ничто больше не имеет значения

для нашего будущего, для бизнеса, для будущего планеты,

и для рынков в целом, что на самом деле является переходом к третьей важной теме.

Давайте посмотрим, что происходит на рынке сегодня.

Ну, тут у нас происходит довольно много тектонических сдвигов.

Первое - это серьезные нарушения в цепочках поставок, и это продолжается уже много лет. Только в 2022 году это будет стоить компании 1,5 миллиарда евро отмененных или отложенных заказов.

Как вы знаете, у нас также напряженная ситуация между Западом и Востоком,

особенно между США и Китаем, более 50% нашего производства находится в Китае, что делает нас уязвимыми к любым геополитическим событиям в мире.

Наконец, существует необходимость переосмысления бизнес-моделей, потому что затраты на материалы,становятся всё выше, выше и выше. Эта тенденция была еще до того, как появился COVID. В 2023 году это обойдётся Decathlon в 1 миллиард евро.

Нам нужно найти сырье не из недр нашей планеты, а использовать то, что находится в руках наших потребителей. Переработка является важнейшим процессом не только для благополучия планеты, но и и для благополучия Decathlon.

Рынок также испытывает на себе последствия цифровизации. Мы недостаточно инвестируем в цифровизацию и это продолжается уже много лет. Мы инвестируем в цифровизацию "примерно в два раза меньше, чем другие бренды."

Почему это важно?

Потому что цифровизация создает условия, которые помогают нам управлять и оказывать большее влияние в мире. Когда мы инвестируем меньше, то мы создаем разрыв в возможностях с другими брендами

Мы наблюдаем появление множества различных брендов. Вы можете увидеть их названия: Allbirds, Gymshark, Fila, Lululemon, и так далее. Всех их объединяет то, что они растут быстрее нас. Кроме того, они являются более прибыльными.

Как они это делают?

Это сочетание разных вещей, но у всех этих брендов есть общие черты - брендинг, маркетинг и опыт являются общими для всех этих брендов.

Когда мы спрашиваем людей: "Почему вы занимаетесь спортом?

Существует три основных мотивации и они расположены в порядке важности.

1)Здоровье.

2)Удовольствие.

3)Повышение эффективности

Сейчас о повышении эффективности упоминают только от 15 до 30% людей.

Вы можете видеть, как возникает разрыв между мотивацией людей и описанием спорта.

Так что нам, как Decathlon, есть что добавить в этот мир,и мы можем занять очень сильную позицию для многих миллиардов людей в мире.

На самом деле, наша миссия: сделать спорт доступным для всех -

по-прежнему остается в силе. Но когда я разговариваю со многими людьми,

когда мы работаем, и когда мы проводим время со многими из вас,

мы понимаем, что миссия не охватывает все наши мечты и желания.

Приведу несколько хороших примеров:

-> Domyos провёл исследование и пересмотрел свой дизайн, чтобы делать по-настоящему стильную спортивную одежду.

->Van Rysel - это 900-я линейка в шоссейном велоспорте, невероятные технологии и дизайн.

->А как насчет Forclaz и их прочности?

Эти удивительные команды, и то, что они делают, наполняет нас гордостью.

Это всего три примера, но устойчивость и последовательность присутствуют не везде в Decathlon.

Мы хотели бы, чтобы все наши товары и все мы были на высоте дизайна, прочности и качества, на что, как показывают нам эти замечательные команды, мы способны.

Итак, как мы можем развивать нашу миссию и сделать её более масштабной, а также позволить осуществиться всем нашим стремлениям?

5 больших сдвигов для эволюции компании:

1)Empower sport users - от оснащения пользователей спортивным снаряжением к расширению возможностей пользователей начинать и преуспевать в спорте.

2)Создание инновационных решений - от создания инновационных продуктов к тому чтобы привносить инновации в комплексные и связанные решения (для всего декатлона, один формат для всех)

3)Преуспевание во всех уровнях - быть успешными на всех уровнях подготовки от новичков до профессионалов

4)Лидер в регенерации - от отдельных инициатив в области устойчивого бизнеса к созданию масштабируемого бизнеса.

5)Быть “едиными”, как “Декатлон” - Быть как одно неразрывное целое, от отдельного совершенства к достижению совершенства как единого целого.

Новая миссия компании Декатлон.

Мы существуем для того, чтобы проводить людей через чудеса спорта.

Проводить:

1)Физически более активные для здоровой жизни

2)Эмоционально объединенные для счастливой жизни (приносить радость)

3)Ответственное поведение для сохранения планеты

Людей:

1)Делать спорт доступным для всех

2)Чтобы каждый может жить лучшей жизнью

3)Чтобы мы могли защитить жизнь и живых

Чудеса спорта:

1)Радость от принятия участия

2)Магия делать это по-своему (свой путь)

3)Почему мы разные в спорте

5 основных стратегий развития(столбов) Декатлона, проект “Северная звезда”:

1)Комплексное обслуживание клиентов Декатлон является лучшим в своей индустрии спорта

2)Декатлон - это движущая сила и маяк для устойчивого будущего

3)Декатлон создает современную цепочку создания добавленной стоимости омни.

4)Декатлон развивает свои продукты и стиль своей продукции в ключевых видах спорта и фокусируется на победе в самых перспективных регионах

5)Декатлон современная компания, ориентированная на людей, где совершенство исполнения и процветание людей опираются друг на друга. (Это главный компонент, на котором базируются все остальные столбы наших стратегий)